​4000亿负债压顶!万达甩卖85座广场,王健林还剩多少底牌?

4000亿负债压顶!万达甩卖85座广场,王健林还剩多少底牌?

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编辑 |有风

前些天,大连万达商管新增了1.73亿元的被执行人信息。

这个数字放在普通人身上是天文数字,但对曾经喊出“先定一个小目标,比如挣它一个亿”的王健林来说,更像是一记响亮的耳光。

七年前还在指点江山的首富,如今却被债务追着跑,万达的日子确实不好过。

对赌协议埋下的雷,从“自信”到“被动”的转折

2016年那会儿,王健林对万达商业在港交所的估值很不满意。

当时港股给的市盈率才4到5倍,他觉得自家企业值更多钱,干脆启动私有化,想着回A股上市能卖个好价钱。

为了推进这事,万达和战略投资者签了对赌协议,承诺2023年底前完成港股上市,否则就得回购股份,还要支付8%的年息。

当时可能觉得上市是板上钉钉的事,谁能想到后面会出这么多岔子。

结果2023年珠海万达商管港股IPO真就折戟了,这一下,380亿元的股权回购条款被触发,直接成了债务危机的导火索。

债权人哪能等,2023年5月8日对赌协议刚到期,光大兴陇信托第二天就申请了财产保全。

后面的事大家也看到了,大连万达集团和关联公司被执行的总金额超过70亿元,以前的“盟友”一个个都变成了追债人。

商业世界就是这样,利益面前,哪有什么永久的朋友。

卖资产求生,从“甩卖”到“腾挪”的无奈

为了填窟窿,王健林这几年没少卖东西。

2020到2023年,万达累计出售了85座万达广场。

最狠的是2023年5月,一次性打包48座一二线城市的优质广场,像北京、广州、成都这些地方的核心资产,都卖给了太盟投资集团牵头的财团,交易额大概500亿元。

这哪是卖资产,简直是“大甩卖”。

这么一卖,代价也不小。

太盟联合机构给大连新达盟投了600亿元,拿到60%的股权,万达商管持股降到40%。

这意味着王健林失去了对核心商业资产的绝对控制权,本来想通过卖资产换现金流,结果把自己的“话语权”也搭进去了,这笔买卖到底值不值,估计只有他自己心里清楚。

不光是大规模甩卖,万达还搞起了“闪电操作”。

2023年12月2日,万达赎回了烟台芝罘万达广场。

这个广场年租金1.2亿元,出租率100%,绝对是优质资产。

结果第二天,就把它转到了浙商金汇信托旗下公司。

这么折腾是为啥?无非是通过资产抵押快速弄点钱,同时还能保留运营权。

这种“保帅舍车”的逻辑很明显,赎回优质资产是为了以后发REITs或者二次上市做准备,普通债务就只能协商延期了。

看看其他地产大佬的处境,更能明白万达现在的位置。

许家印因为债务违约已经入狱,面临司法审判。

孙宏斌带着融创,通过不断出售资产、聚焦核心区域项目勉强维持运转。

王健林则从“卖资产”转向“保运营”,想靠商业管理能力换生存空间。

房地产的“黄金时代”早就过去了,现在能不能活下去,关键就看谁的现金流管理得好,手里的资产够不够硬。

万科早几年喊“活下去”不是没道理,行业转型真的迫在眉睫。

三张底牌能撑多久,租金、广场和股权的博弈

王健林手里不是一点牌都没有,第一张底牌就是商业管理能力。

剩下的万达广场,估算年租金收入能有300亿元左右。

靠着招商、运营和品牌维护,这笔钱还算稳定,能提供持续的现金流。

这有点像龙湖商业的“轻资产”模式,不靠卖房子,靠管理赚钱。

第二张底牌是200座自持万达广场,这些广场大多在一二线城市的核心地段,都是能抵押、能证券化的“硬通货”。

只要这些物业还在手里,就有翻盘的可能。

第三张底牌是大连新达盟40%的股权,作为万达优质商业地产管理平台,这个股权估值几百亿,虽然多次被冻结,但仍是未来融资或上市的核心标的。

不过牌再好,也得有机会打出去。

截至2025年9月,万达商管一年内到期的债务有302亿元,账面现金却只有116亿元,资金缺口近200亿元。

核心资产的股权多次被司法冻结,想变现没那么容易。

这时候,王健林的个人资产可能就得派上用场了。

新财富富豪榜显示,他父子身家588.1亿元,比上年缩水了820亿元。

真到了没办法的时候,变卖个人资产可能就是最后的防线了,就像当年李嘉诚出售海外资产救急那样。

万达的突围路径其实很清晰,就是从“地产开发商”彻底转向“商业运营商”。

一方面搞轻资产输出,靠“万达商管”这个品牌给第三方项目做运营,赚管理费,学凯德集团“开发+运营+资本”的模式。

另一方面推动优质广场资产证券化,发REITs盘活存量,参考2021年华润有巢REIT、中金普洛斯REIT的上市案例。

最后就是和债权人协商债务展期或债转股,缓解短期压力,就像碧桂园2023年的债务重组方案那样。

万达的债务危机,说到底是房地产高杠杆模式撞上了行业政策调整。

对赌协议不过是个导火索,王健林“保核心资产”的策略,算是给转型留下了一点火种。

未来能不能突围,关键就看商业管理能力和优质资产的价值能不能释放出来,但股权冻结、现金流缺口这些现实问题,都得一个个解决。

中国房地产行业的转型之路,还得在“去杠杆”和“保稳定”之间找平衡。

商业世界没有永远的王者,只有适者才能生存,王健林和万达的这场突围战,还远没到结束的时候。

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