IT历史连载203-神州数码之创始人和掌舵者-郭为

IT历史连载203-神州数码之创始人和掌舵者-郭为

郭为说“我非常感谢柳总，因为他把神州数码拆出来了，他确实希望神州数码是一个独立的、自主的状态往前走。也许那时候我自己都不知道自己潜能有多大，可能柳总发现了这个潜能，所以把我推出来做这个事情。”

郭为说“很多时候外在看到的是企业家的光鲜，但谁也没有看到企业家每天如履薄冰地在做事情。”

郭为说“权力是激励人的最有力的武器，放权放得好，是最低成本的激励，放权放得不好，就会对管理造成极大的危害。“不断追求最大限度地放权，是领导者对事业的最大贡献。”

郭为说“我给你这份权力，我花了什么钱？一分钱都没花，但你有了这个激励后，就会拼命地去干活。那么，我为什么还要把这权力自己拿着呢？我为什么不能把这权力放给部下呢？当然，放权要有前提，放权的前提是：方法论一致和监控手段到位。”

郭为说“忘记什么分销和代理吧，神州数码将转型为一个完全的服务型企业。”

郭为曾经总讲的故事：在唐太宗年间，长安城里的一个磨坊里，有一匹马和一头驴子，它们是非常好的朋友。马被唐玄奘选中去西天取经。17年后，马凯旋而归来看驴子，讲起一路的经验，驴子非常羡慕，吃惊地说：“太神奇了，这么远的道路，我想都不敢想。”但马却说：“其实我们走过的距离是差不多的，我向西域前进的时候，你一步也没有停止。但不同的是，我有一个遥远但清晰的目标。而你却被蒙住了眼睛，一直围着一个磨盘打转。”

郭为说“如果我们老是做分销，就像拉磨的驴子那样总是原地踏步走。”

同事说“比如他说十句话，最后证实有九句都是对的。大家为什么都愿意跟着他？最早大家都会有疑虑的，但是为什么大家最后都服了，是因为他把大家引到一个正确的道路上来。”

1963年2月7日：郭为出生于河北省秦皇岛市。

初中时代：2023年老俞直播间，郭为回忆“初中三年级以前，我的水平都很一般，当时我上的初中是区里差不多最差的中学，我参加学校里的数学竞赛，连鼓励奖都拿不到。为什么呢？因为当时我们的小学在搞对流，农村的农民来学校当老师，学校里的老师要去农村当农民。所以我们是看着牛粪堆学的梯形、锥形。而且1977年以前没有高考，大家都准备下乡，就觉得学习能有什么用？所以也没怎么学习。”

高中时代：2023年老俞直播间，郭为回忆何时开始学习了“1977年恢复高考，而且又有陈景润。”

1985年：毕业于东北工学院（现东北大学）系统工程专业，考入中国科技大学研究生院（北京）（现中国科学院研究生院）系统工程专业。

1988年：研究生毕业后，分配进入中科院计算所公司（1989年更名联想）。

郭为在联想的那些事，请参见本作者的文章“IT历史连载171-联想公司之五少帅之救火队长到神码-88年入职-郭为”

2001年初：神州数码郭为说“着急害怕落后，是因为根本不知道电子商务是怎么回事。只要神州数码交易量始终保持在第一位，技术保持在第一位，我就不着急，就可以一步一步地试着来。”

2001年：郭为在人民大会堂，做《飞跃从转变开始》的主题报告。郭为说，“神州数码要创造一个与联想齐名的金字招牌，我认为我们所依赖的仍然是一个企业里边最基本的东西，就是联想的管理三要素，搭班子、定战略和带队伍。”

2001年：郭为总裁获中国十大具价值经理人称号；被中国科学院评为“先进工作者”，享受省部级劳动模范和先生工作者待遇。

2002年：郭为总裁荣获“中国十大杰出青年”、中国科协2002年“求是杰出青年成果转化奖”和首届“北京市优秀青年企业家金奖”等称号

2002年：神州数码关键的一年，面对IT的冬天，郭为带领公司制订了五项重点工作；1、制定公司人才战略、推行全员KPI(关键业绩指标管理)；2、释放数字化神经网络能量；3、强化风险管理；4、重点发展网络、应用软件和移动通讯三个业务；5、探索资本运作模式。

2003年6月：神州数码2003财年战略计划浮出水面。集团成立软件集团和网络集团两大集团，由总裁郭为和常务副总裁林杨分别管理。

2003年8月19日：神州数码发布2003-2004财年第一财季业绩报告，受手机分销业务拖累，截至2003年6月底，公司由盈转亏，亏损额高达1.49亿港元。郭为对着台下的记者说“这是我个人事业生涯中最大的挫折。是一个挑战。”。

2003年8月19日晚：一封E-mail发到了每一位神州数码的员工的电子信箱中。这是一封来自公司总裁郭为的信件。一位员工对《商务周刊》表示“从未见过郭总用这么严厉的口吻给员工写信，即使在公开讲话的时候也几乎没有过这样的情绪。”。郭为在邮件中写道

“作为集团的总裁，（我）负有不可推卸的责任，没有带好总裁室和公司高级干部的班子，没有及时问责，采取措施，使有些问题到了不可收拾的程度。我向全体员工道歉，向股东道歉，并提议对我进行处罚，削减1/3工资。”“我们的步伐走得太快。当我们看见去年手机分销有很好的成绩，便过于急速地发展、把目标定得太高。但是卖手机跟卖个人电脑不同，手机的生命周期太短，价格很快要向下调。当初我们高估了市场需求而订货太多，然后便遇上非典暴发，旧货没机会卖出去，新的货又来了，这对我们造成很大打击。”

2005年6月14日：第九届中国国际软件博览会，神州数码CEO郭为做主题演讲

过去老讲零售业很低的科技，但是今天沃尔玛、家乐福后台全是软件服务，实际上软件服务业推动整个产业的发展。我们认为从整个IT服务来讲，从一个企业发展一个产业发展，到整个社会发展都是一个纲，都是一个推动社会进步的一个引擎。

2007年10月：神州数码正式成立神州数码软件公司，郭为担任董事长。

2007年11月：郭为率领神州数码MBO之后的新团队亮相。郭为表示：

“未来的三到五年，我们要向IT服务全面转型。”“以前的转型对于神码来讲是换服装，这次的转型是换骨”“很多东西回过头来看，可能更清楚。转型中我们还是犯了很多错误。”

2007年12月20日：神州数码宣布，郭为接替李勤担任董事会主席。郭为认为，自己担任董事局主席之后，董事会的变化是，组成人员比过去更加职业化，董事会召开也更加频繁。

2009年9月：郭为对记者表示

我们的目标是在2011年时，我们第一个十年走完，自身的盈利上，能有五六倍以上的成长，真正再往后走，必须考虑怎么做。低价策略进入这一个市场并不是一个很好的商业模式，如果你是永远的低价，那不知道收入从何而来。我们去年做了享购网就是希望消费者享受购物的过程，不是单纯的与淘宝等拼价格。今天的神州数码，赚得还是辛苦的钱，今后我们要做到行业的领导者，比如苹果那样，做很多业务，都有着非常强的差异性，消费者很认同他们的理念。希望我们3年以后不再只赚辛苦的钱。

2011年3月28日：神州数码董事长郭为说，

“客观的讲，神州数码已经转型成非渠道商，我们过去走过的路就是对渠道商最好的提示：只有为最终客户提供服务，才能体现企业的价值。”自己卸任公司CEO后之后将会重点关注数字城市，并会围绕数字城市进行一些投资合作。

2011年6月1日：神州数码在人民大会堂召开上市十周年全员誓师大会，郭为带领神州数码总结十年奋斗历程，同时提出面向未来的“智慧城市”战略。

郭为对媒体表示：如果回到10年前，他最想避免的一个错误就是在神码成立之初没有做减法，导致了2003年的一系列危机。“我那个时候如果踏踏实实的，集中全部精力把代理分销进一步做的更漂亮，我觉得后面向IT服务转型可能会更轻松一点。”

2012年12月：郭为表示，

“未来的五到十年，我们将战略聚焦在智慧城市上，通过运营服务、融合服务真正走向产业的前沿，这是二次转型。”智慧城市并不是神州数码一个局部的战略，而是第三个五年战略的核心，神州数码要在十年内完成智慧城市的发展战略，在“三五”期间实现1000亿元的收入。“我们的队伍无论是数量和质量都存在不足，在很多业务方面我们的优势并不明显，存在起大早赶晚集的现象。”

截止到2013年4月20日：不再更新的郭为的微博。

2014年2月：中国金融博物馆读书会(第四十三期)，郭为表示。

读书可以改变人的命运。我们很多在农村成长的小孩，远离大城市的小孩怎么最终改变自己，不去做一个普通的农民，得到事业上的发展，甚至从一个行业跳跃到另外一个行业，很重要的一个支持来源就是读书，一个年轻人一直到老年，通过不断读书，可以改变自己的命运，这是从人生的成长历程来讲，这是我的一个感悟。《新来的小石柱》应该是在小学三年级、二年级这个时候读的书。《新来的小石柱》整个故事，给我树立了一个什么形象？一个人要有一种拼搏的精神。后来工作以后，我把它总结为就是你怎么样使自己做的卓越，哪怕你在办公室里扫地，你也得比别人扫得更干净一点，扫到一种极致，别人做不到的一种程度，你才会被别人发现。刚才讲我怎么变成打工皇帝，你做事要比别人做得好，这样你才能被领导发现。第二本书对我的影响也是比较大的，就是《约翰·克利斯朵夫》。读《约翰·克利斯朵夫》就比较晚了，是上高中的时候了，是罗曼·罗兰写的。这本书当时讲人生的三个支柱，就是事业、爱情和友情，这三件事情实际上是我一生信奉的一个信条。

2015年8月：《英才》记者见到一袭随意装束的郭为。一件麻布格子衫配搭时尚的休闲短裤，棕色皮鞋加白色袜子。褪去西装革履，“不再端着”的郭为自在舒心，他笑言：“自己现在的状态才是真正的企业家。”

2016年3月29日：神州控股董事长、神州信息董事长郭为，担任借壳上市的神州数码集团的董事长兼总裁。

2017年4月20日：郭为在西安神州数码2017合作伙伴大会上感慨2010年神州数码宣布向智慧城市转型，

“当时很多人不理解，不知道我们要做什么，最困难的是企业内部很多同事也不理解。”“为什么花了七年的时间，才又再次开了这个大会？这是一个思想观念、人才与技术转变的过程。““云时代又是一个剧烈的冲击。过去6年中，我一直在问自己，什么是云？什么是大数据？”“几年前，你要问我什么是云计算，我会说是IaaS、PaaS和SaaS，现在我会说云计算就是融合服务。”

2017年：神州数码宣布转型，媒体用大象跳舞的比喻问过郭为如何成功，郭为回复：只要执行力、前瞻性和资源支持三方面做得好，大象也可以跳舞。

2017年：郭为表示，要从“传统IT分销巨头到打造中国最大的企业信息化融合服务平台”。

2017年8月：神州数码董事兼总裁闫国荣辞职，董事长郭为兼任总裁。

2018年：郭为表示“创新永远是企业发展的第一动力，它源于对于产品技术和服务的掌握和不断提升；任何一间企业，想要真正做到有核心竞争力，在行业内立于不败之地，必须抱有一颗对技术创新孜孜不倦追求的恒心。”

2018年6月：神州数码董事长郭为入选改革开放四十年40位“软件名人”。

2018年6月：神州控股公告，55岁的郭为获委任首席执行官，并继续担任公司主席。郭为再次主席+CEO一肩挑。

2018年8月：郭为卸任神州数码软件的董事长。

2018年8月30日：神州数码2018年中期业绩报告会，郭为说“神州数码将坚定向云转型的决心，未来我们的收入结构要逐步转化成以云收入为主体，同时也要变成一家云公司，这是神州数码未来很重要的发展方向。”

2019年1月：数字中国产业发展联盟成立，神州数码郭为当选副理事长。

2019年2月：亚布力中国企业家论坛第十九届年会，郭为说，

我是一个“被动的人”，因为是“被动”做了这些事情，也是“被动”走到了现在，所以心存感激。2008、2009年神州数码提出智慧城市的时候，像一个布道者，四处给人讲什么叫智慧城市、大数据。但是到2016年、2017年之后，几乎所有的IT公司都说自己在做智慧城市了。应该说，在智慧城市建设这个领域，神州数码是不折不扣的先行者。父亲一生都在用行为教育我，我现在也是只想做好一件事，真正把数字化中国这件事情能够做起来。做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离低级趣味的人，一个对工作极端负责任的人。

2019年3月28日：郭为出席神州数码2018年业绩发布会。被问到神州数码内部是否就转型达成一致时，郭为回答：

“我兴奋的地方，就是整个神州数码现在调动大家真的有点像一个创业公司一样，大家拼命地在做云。”“今年1月份神州数码开全员大会，大会全程的主题都是在讲云。公司每一个业务单元，都以这个业务单元里面没有云业务为耻，员工们觉得如果没有云业务很没面子。”“向云转型是希望神州数码又一次进化，使得我们成为提供云计算、大数据数字化转型能力的企业。我们还会有上海云角类似的并购，只要和云相关，而我们短缺的，未来都有可能会通过并购的方式来去获取。”

2019年4月：郭为表示，

在未来的3年不会把云的利润作为主要考核的指标，这是一个抢滩的时候。“云的收入达到一百亿之后，进入这个拐点，神州数码已经完成转型了。”

2019年10月10日：郭为以24亿元位列《2019年胡润百富榜》第1555位。

2020年：郭为说

“人类正在步入数字化时代，云和大数据是标志性的变化，10年后，所有的企业都会在云上。”“数字化每一个人、每一家企业，成为中国第一的全栈式云和数字化服务提供商。”“神州数码已成为目前业界唯一一家完成了7朵公有云布局的公司，在专有云和政务云上也有了进一步的突破。”

2020年9月：华为全联接大会，神州数码首发基于鲲鹏主板的神州鲲泰系列产品，并与华为签署全面深化战略合作的协议。郭为说，

“神州数码自创立之初就以数字中国为初心，希望通过自主的数字技术，来实现中华民族的腾飞。”“这是神州数码20年坚持自主创新的结晶，这个‘孩子’我们孕育了20年，今天终于落地了，激动的心情难以言表。”

2020年11月：亚布力论坛，郭为说

对于上市监管：“因为很多事我不懂，有监管了我就少犯点错误，否则很多行业里你根本没有接触过，但别人告诉你一个机会，一冲动就冲上去了，肯定是一个大坑。”对于20年前的分拆：“2000年联想分拆时，自己原来只是一个部门的负责人，没有做过企业，尽管第二年神州数码就上市了，但自己当时根本不知道上市公司应该怎么做。”神州数码成立20年：前十年：“因为分拆出来，元庆（杨元庆）走了，还是带有一点悲壮，这十年就拼命想证明我也是可以的。”。后十年，要回答“我究竟是谁”。

2021年8月31日：神州数码中期业绩投资者交流会，郭为说

“从去年信创市场的火热到今年面临的缺芯困境，已经给行业交付带来冲击，普遍出现了困难。”“实现真正信创，是国资云的目的，某种意义上会给云产业创造更多机会。从云原生、数据原生的角度讲，多云混合平台肯定是一个方向。即使是国资云，我相信最后不仅仅是要自建数据中心，还要多云融合。

2022年7月：神州数码郭为接受专访时表示，

“任何一个企业都是时代的产物，不可能是永久的，我们如果能够踏上时代的脉搏，企业就可以一步一步成长。21年的发展历史，我们抓住了这个机会，没掉队。”“只看到企业家吃肉了，没看到企业家挨揍”“对于年轻人来讲，这是一个非常好的时代。科技已经成为最主要的驱动力，所有东西都可能重构一遍，这是巨大的机会。”“（云业务）规模虽然在总体的比例里面还不够大，但是它的增长速度是非常快的，这也是我们未来的第二增长曲线。”

郭为出书的故事：

2022年6月20日：神州数码郭为的数字化洞见之作《数字化的力量》重磅发布。